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寧夏渝豐電儀車間持續(xù)深化班組建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，拿出硬核舉措，全方面增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，大修技改工作期間，該車間從安全、質(zhì)量、過程等方面強(qiáng)化作業(yè)人員管理，狠抓現(xiàn)場文明作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)完成 49 項(xiàng)任務(wù)，完成率 100%，驗(yàn)收通過率 100%。
優(yōu)化制度，形成班組建設(shè)合力。該車間進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)，健全完善班組建設(shè)考核細(xì)則，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全管理“雙提升”工作，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，形成了管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的班組管理模式。
強(qiáng)化創(chuàng)新，增添班組建設(shè)效力。該車間充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭羊”模范作用，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評，狠抓基礎(chǔ)管理和執(zhí)行落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修規(guī)程，以提升自主檢修能力為目標(biāo)，鼓勵(lì)引導(dǎo)班組員工“修舊利廢”，開展安全自查、隱患排查等工作。同時(shí)不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措。
提升技能，催生班組建設(shè)動(dòng)力。該車間圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“師帶徒”為載體，以安全生產(chǎn)、設(shè)備原理為培訓(xùn)重點(diǎn)，分崗位、針對性開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武活動(dòng)。通過“培訓(xùn)+比武”錘煉員工專業(yè)技能，以賽促學(xué)、以學(xué)促踐，推動(dòng)班組全員將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。
暢通渠道，激發(fā)班組建設(shè)活力。車間深度挖掘一線問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，全面鋪開班組建設(shè)工作，通過班前班后會、談心談話等形式，傾聽員工心聲，打通雙向溝通渠道，激發(fā)班組員工由“要我干”到“我要干”的內(nèi)生動(dòng)力。
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